作为经销商，微软我们要跑好最后一公里，以优质的服务满足客户对产品安装、使用的全部需求。

另一方面，通过董明珠将要推出的格力手机，不免令人感到一些与雷军赌气的成分。格力的核心竞争力是什么?毫无疑问是空调，和M获而手机作为跨行业的一项产品，和M获即使格力能够以强大的企业实力开设一条手机生产线，并且该手机能够做到真正的全屋智能家电，试问有多少消费者愿意买单呢?以当下看戏的舆论主流来看，并不乐观。

就家具电商而言，得企即便是林氏木业这样的行业先驱，得企也会有对产品质疑的声音，而且由于网络销售的特性，短暂的供货爆发期并不少见，如何满足这样过山车式的供货需求，是横在家具电商面前的一座大山;而对顾家、华日等传统家具企业来说，如何让生产线以百分百产能运作，则就是企业发展的关键所在。目前，业影家具O2O模式的发展布局已逐渐趋向成熟，以传统走向线上，电商涉足线下的双向发展形式已成为常态。去年12月，响力小米科技12.66亿元入股美的的消息从坊间传闻变为了事实，响力小米与美的的合作，涵盖智能家居生态链、电子商务到移动、互联网业务等方面，一系列紧贴时代的项目即将起航。

企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，微软需要依靠其自身的核心竞争力，在市场中保持不败地位。在这种情况下，通过最值钱的莫过于企业多年摸爬滚打的经验与自身的实力。

特别是现在涉及代工的行业，和M获往往都会打出XX同厂的旗号，就是让消费者对产品更具信心。

这种做法，得企不仅能够让产品质量得以提升，也能建立显而易见的口碑，对企业自身发展有着积极作用大卖场的销售模式弊端已经凸显传统商业模式下的家具大卖场一方面要挣地产的钱，业影一方面又要挣零售的钱，业影最后都体现到家具价格中，而利润又总被成本消化掉，在互联网时代这是很难被接受的。

相比家具大卖场商业模式，响力O2O可以说是将传统商业模式推倒重建。传统家具店需要靠地理位置来吸引客流，微软要开在人流密集的地方，但这些地方租金昂贵。

转型升级，通过对某个行业来说，是指从落后到先进的提升过程，但对企业来讲，往往意味着一些企业死去，另一些新生。单纯从生产成本的角度来说家具并不贵，和M获但租金等各种成本占比很高，因而使价格背离价值本身。